Modelo de las 7S de Mckinsey

Origen

El modelo de las 7S fue mencionado por primera vez en The Art of japanese management , obra escrita en 1981 por Richard Pascale y Anthony Athos.

Cabe resaltar que al mismo tiempo, Tom Peters y Robert Waterman estaban investigando sobre lo que hace excelente a una empresa. El modelo de las 7S nació a partir de una reunión de Richard Pascale, Anthony Athos, Tom Peters y Robert Waterman en 1978.

¿Qué son las 7S de Mckinsey?

El modelo, fue pensado como una herramienta que analiza el diseño organizativo de la empresa examinando 7 elementos internos clave:

• Estrategia.
• Estructura.
• Sistemas.
• Valores compartidos.
• Estilo.
• Personal.
• Competencias.

Cabe resaltar que el modelo tiene la finalidad de identificar si están efectivamente alineados los 7 elementos y si permiten a la organización alcanzar sus objetivos.

En pocas palabras, podemos decir que el modelo de las 7S de Mckinsey nos dice que hay 7 elementos internos en una empresa que deben ser alineados para que una empresa pueda llegar a tener éxito.

Categorías de los elementos del modelo de las 7S de Mckinsey

Los 7 elementos internos que se mencionan en el modelo de las 7S, se dividen en dos categorías:

• Elementos blandos.
• Elementos duros.

¿Cuáles son los elementos duros?

Los elementos duros son aquellos elementos tangibles, fáciles de identificar y sobre los que la dirección puede influir de inmediato. Los elementos duros son:

• Estrategia: Es el plan organizacional que le permite a una empresa mejorar la ventaja competitiva.
• Estructura: Organización de las actividades y de las personas.
• Sistemas: Procesos, procedimientos formales e informales que vincula la empresa.

¿Cuáles son los Elementos blandos?

Estos elementos de una organización pueden llegar a ser más difíciles de describir debido a que son menos tangibles y más influenciados por la cultura de la empresa. Los elementos blandos son:

• Valores compartidos: Los valores fundamentales que se reflejan en la cultura corporativa y la ética del trabajo individual.
• Estilo: Conducta de los ejecutivos.
• Personal: Desarrollo del potencial humano
• Competencias: Habilidad para poder llevar a cabo todas las actividades dentro de la empresa.

Ventajas de utilizar el modelo de las 7S de Mckinsey

Según Nathalie Van Laethem, las ventajas de utilizar el modelo de Mckinsey son las siguientes:

• Herramienta de diagnóstico para analizar mejor la eficacia de las empresas.
• Facilita el cambio organizacional.
• Guía para cambiarlas.
• Relaciona elementos racionales (estructura) y emocionales (valores compartidos).
• Ofrece una perspectiva global que facilita un análisis más profundo.
• Permite obrar simultáneamente sobre las 7S y sobre su interrelación.

Precauciones que deben de tomarse

Nathalie Van Laethem nos dice en su libro que las precauciones que tenemos que tomar al implementar el modelo de Mckinsey son las siguientes:

• El análisis del valor de cada variable se hará dentro del contexto de la empresa.
• El análisis de las interacciones entre las variables es tan importante como el de las variables individuales.
• El valor de las variables puede cambiar con el tiempo y según el contexto de la empresa.

Bibliografía

Van, L. N., Lebon, Y., & Durand-Mégret, B. (2014). La caja de herramientas… mercadotecnia. ProQuest Ebook Central https://ebookcentral.proquest.com