¿Ha oído hablar alguna vez del término «intraemprendedor» o «intraempresario»? Si no estás familiarizado con este término, quiero decirte que no eres el único. El intraemprendimiento es un concepto relativamente nuevo en el mundo de la empresa, pero cada vez más importante en el cambiante panorama empresarial actual.
En este artículo voy a hablarte sobre lo que significa ser un intraempresario y por qué es fundamental que las empresas cultiven una cultura de intraemprendimiento.
Concepto de intraempresario
Si no has escuchado nunca el término intraemprendedor o intraempresario, entonces deja que te cuente algo.
Imagina que estás en una empresa en la que se utilizan las mismas estrategias de siempre año tras año. Todo parece estancado y la empresa lucha por seguir el ritmo de sus competidores. Pero entonces, hay una persona, un intraemprendedor, que decide tomar cartas en el asunto.
Este intraemprendedor es alguien que trabaja para la empresa, pero tiene el espíritu de un emprendedor. Ven el potencial de algo nuevo y emocionante dentro de la organización, y quieren darle vida. Son la fuerza motriz que impulsa la creación de nuevos negocios internos destinados a generar y captar nuevo valor para la empresa, utilizando los activos, la posición en el mercado, las marcas, los canales y las competencias de la empresa.
En una época en la que las empresas están desesperadas por la creatividad, la innovación y el espíritu emprendedor, los intraemprendedores son cada vez más importantes. Estas personas son apasionadas y están dispuestas a asumir riesgos, incluso cuando otros se contentan con mantener el statu quo. Son los que ven oportunidades donde otros ven obstáculos.
Por desgracia, algunas empresas se resisten al cambio y no reconocen el potencial de sus intraemprendedores. Pero esto es un error. En la economía actual, donde la incertidumbre y el cambio son constantes, es más importante que nunca fomentar una cultura de creatividad e innovación. Al acoger las ideas y los esfuerzos de sus intraemprendedores, las empresas pueden seguir siendo competitivas y continuar creciendo.
¿Qué significa ser un intraemprendedor?
Puede parecer un trabalenguas, pero en realidad es un concepto bastante sencillo. Básicamente, un intraemprendedor es alguien que aporta un espíritu emprendedor a su trabajo dentro de una empresa. Son los que ven oportunidades de crecimiento y nuevas iniciativas empresariales, y toman la iniciativa de proponerlas y desarrollarlas desde dentro de la organización.
En otras palabras, un intraemprendedor es un empresario que opera dentro de los límites de una empresa establecida, en lugar de emprender por su cuenta. Utiliza los recursos, activos y experiencia de la empresa para crear nuevos negocios o productos que generen valor adicional para la organización. Es lo que se conoce como «emprender desde dentro» o intraemprendimiento.
Características del intraempresario
Los intraempresarios poseen ciertas características especiales que les hacen destacar del resto. He aquí algunos de los rasgos más importantes que los definen:
Aceptan el cambio y la innovación
Los intraempresarios no tienen miedo al cambio, siempre están buscando formas de innovar y probar cosas nuevas. Ven el cambio como una oportunidad para mejorar y crear nuevo valor para la empresa a la que pertenecen.
Son entusiastas y curiosos
Los intraemprendedores tienen una curiosidad y un entusiasmo naturales por las nuevas ideas y oportunidades. Siempre están a la búsqueda de la próxima gran novedad y no tienen miedo de hacer preguntas o asumir riesgos para conseguir sus objetivos.
Dicen lo que piensan
Los intraemprendedores no tienen miedo de decir lo que piensan y compartir sus opiniones. Confían en sus capacidades y no temen ser etiquetados como «alborotadores» o «rebeldes».
Están comprometidos con la empresa
Los intraemprendedores creen en la empresa y están comprometidos con su éxito. Ven su trabajo como algo más que un simple empleo y están dispuestos a ir más allá para alcanzar los objetivos de la empresa. Muchas veces se le dice a eso como: «ponerse la camiseta».
Son pensadores críticos
Los intraemprendedores tienen un profundo conocimiento de los procesos de la empresa y son pensadores críticos capaces de identificar áreas de mejora. No temen cuestionar el statu quo y ofrecer soluciones alternativas.
Valoran la colaboración
Los intraemprendedores saben que no pueden alcanzar el éxito solos. Reconocen la importancia de formar equipos multidisciplinares y saben trabajar en colaboración con los demás.
Son flexibles y ágiles
El intraempresario se siente cómodo con la incertidumbre y la ambigüedad. Son adaptables, flexibles y capaces de pivotar rápidamente cuando es necesario.
Beneficios de tener un intraempresario en una empresa
Motivar a los intraempresarios puede aportar numerosos beneficios a las empresas. En primer lugar, permite a las empresas adaptarse a los cambios culturales provocados por la transformación digital apoyándose en el valor interno de la empresa y sus empleados. Los intraemprendedores, con su afán por innovar y probar cosas nuevas, pueden ayudar a las empresas a mantenerse a la vanguardia y seguir siendo competitivas.
Un intraemprendedor también puede aportar un mayor nivel de motivación a los empleados ofreciéndoles oportunidades para desarrollar sus propios proyectos e iniciativas dentro de la empresa. Esto puede conducir al desarrollo de nuevos productos y servicios más acordes con el entorno y las necesidades actuales de la empresa.
La innovación es un componente clave del intraemprendimiento, y las empresas que adoptan este enfoque tienen más probabilidades de adoptar la digitalización y fomentar el aprendizaje continuo entre sus empleados. Esto puede garantizar que la empresa no se quede atrás frente a las tecnologías disruptivas que surgen constantemente.
Por último, al impulsar nuevos segmentos de negocio y entrar en mercados emergentes, los intraemprendedores pueden ayudar a aumentar la productividad y rentabilidad de una empresa. También pueden ayudar a identificar formas de racionalizar los procesos y mejorar la eficiencia, lo que conduce a una mayor rentabilidad.
Diferencia entre intraemprendedor y emprendedor
Tanto los emprendedores como los intraemprendedores son personas que luchan por la innovación y las nuevas oportunidades de negocio. Sin embargo, la principal diferencia entre ambos radica en dónde trabajan y cómo enfocan sus objetivos.
Los emprendedores suelen ser personas que crean sus propias empresas desde cero, utilizando sus propios recursos (obteniendo financiamientos), asumiendo todos los riesgos y gestionando todos los aspectos de su empresa. Tienen un alto grado de autonomía y control sobre la visión y dirección de su empresa, pero también son los únicos responsables de su éxito o fracaso.
Los intraemprendedores, por su parte, trabajan dentro de una organización existente y utilizan sus recursos para crear nuevas empresas, productos o servicios. Cuentan con un grado de apoyo y estabilidad del que carecen los emprendedores, pero aún deben navegar por la estructura y la cultura de la empresa.
Aunque tanto los emprendedores como los intraemprendedores comparten la pasión por la innovación y el crecimiento, sus caminos son diferentes. Los emprendedores suelen tener más flexibilidad y control, pero también asumen más riesgos e incertidumbres. Los intraemprendedores, por su parte, operan en un entorno favorable, pero deben moverse por las estructuras y procesos existentes, así como también tienen que equilibrar sus objetivos con los de la organización en su conjunto.
