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MBA Personal || Master en negocios en 2019

El libro MBA Personal de Josh Kaufman parte de la idea de que estudiar un master en negocios en una de las mejores escuelas del mundo, no es necesariamente lo mejor que puedes hacer, de hecho, dice que el ser autodidacta es la mejor forma de aprender, seg√ļn Isaac Asimov, ex catedr√°tico de bioqu√≠mica, dice ‚ÄúEstoy convencido de que el aprendizaje autodidacta es el √ļnico aprendizaje v√°lido‚ÄĚ, por lo que para Josh, para triunfar en la gran mayor√≠a de empresas ‚Äús√≥lo‚ÄĚ es necesario sentido com√ļn, inteligencia emocional y conocer una serie de ideas y principios b√°sicos. MBA Personal se encargar√° de ense√Ī√°rtelos. El autor, Josh Kaufman, ha trabajado en diferentes negocios, entrevistado a profesionales, y le√≠do miles de libros de negocios, de los cu√°les ha seleccionado las mejores ideas y las ha desarrollado en este libro.

MBA Personal es un libro de negocios que intenta decirte que no es necesario tener un MBA para ser un CEO, sino que puede ser suficiente con ser autodidacta
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De hecho, Josh nos dice que se debe de cambiar la estructura que influye en el comportamiento o lo que lo propicia, y el comportamiento cambiar√° autom√°ticamente. De esa forma se ira generando una ‚Äúgu√≠a de comportamiento‚ÄĚ la cual nos ayudara poco a poco a generar h√°bitos que nos permitan generar planes de una mejor manera y, por ende, a ejecutarlos. Lo cual podemos relacionar con la tercera fase del proceso administrativo, la direcci√≥n, la cual se considera como la primera fase din√°mica de la pr√°ctica administrativa. la direcci√≥n puede ser vista como la ejecuci√≥n de los planes de acuerdo con la estructura organizacional que se ha dise√Īado.

¬ŅPor qu√© leer MBA Personal?

Bueno dejando de lado que su primer cap√≠tulo se dedica a explicarte eso. Lo m√°s importante para m√≠ y lo que m√°s me llam√≥ la atenci√≥n fue el hecho de que lo m√°s hermoso de aprender cualquier materia es el hecho de que uno ‚Äúno necesita saberlo todo‚ÄĚ, solo basta con que nos concentremos en los principios que rigen esa materia o lo que sea que se desea aprender, es decir, solo se necesita entender algunos conceptos de suma importancia que le aporten lo esencial a eso que se desea aprender.

Por consiguiente, cuando partimos de una base sólida de principios fundamentales, resulta mucho más fácil ampliar los conocimientos y hacer progresos. Por ejemplo, si queremos aprender a programar en android, basta con que sepas algunos conceptos básicos de java como lo es la programación orientada a objetos, que sepas sobre lógica, que sepas algunas cosas básicas del entorno de desarrollo que quieras ocupar (eclipse, android studio, netbeans, etc), basta con que sepas cómo funciona el layout, entre otros principios y a partir de esos, comienzas a desarrollar aplicaciones sencillas para que poco a poco comiences a aumentar tus conocimientos. Este capítulo queda muy bien con la ley de pareto, el 20% de los conocimientos te pueden dar un 80% de los beneficios.

¬ŅQu√© encontrar√°s en MBA Personal?

Bueno, considero que este libro puede ser considerado como una recopilaci√≥n de conceptos recabados por Josh Kaufman. Un administrador de empresas puede ser capaz de encontrar una gu√≠a que lo oriente para empezar a entender todos aquellos conceptos que giran en torno a los negocios; podr√° ser capaz de encontrar conceptos que van desde c√≥mo se deben de plantear los objetivos, c√≥mo organizar los recursos de la organizaci√≥n (tanto materiales, humanos, financieros), pero incluso nos ense√Īa los recursos que son m√°s personales como nuestro propio tiempo. As√≠ mismo, incluso nos ense√Īa la forma de mejorar nuestra mente, reprogramar nuestras ideas y todo esto para lograr una mayor productividad y eficiencia en el √°mbito que se desee.

Algunos temas tratados en MBA Personal

Capítulo 2

Tal vez me gustar√≠a empezar con algo que tiene que ser de mucha prioridad para las empresas, es decir, en qu√© hace que una persona compre un bien o un servicio. En el cap√≠tulo dos, Josh nos habla sobre esto y de hecho, nos explica que los profesores de la Escuela de Negocios de Harvard Paul Lawrence y Nitin Nohria dicen que los seres humanos est√°n regidos por cuatro ‚Äúnecesidades b√°sicas‚ÄĚ que influyen profundamente en nuestras decisiones y en nuestros actos.

Las necesidades básicas son Adquirir (El deseo de obtener o reunir objetos físicos, así como cualidades inmateriales, como el estatus, el poder y la influencia), Sentirse vinculado (El deseo de sentirse valorado y querido estableciendo relaciones con los demás, sean platónicas o románticas), Aprender (El deseo de satisfacer nuestra curiosidad), Protegerse (El deseo de protegernos, de proteger a nuestros seres queridos y preservar nuestras propiedades) más, sin en cambio, hay una quinta, la cual es la necesidad de experimentar nuevas sensaciones (El deseo de nuevos estímulos sensoriales, experiencias emocionales intensas, placer, excitación, entretenimiento y anticipación).

Capítulo 7

Dentro del Cap√≠tulo 7: La mente. Josh define a la motivaci√≥n como un estado emocional vinculado a determinadas √°reas del cerebro que nos impulsa a actuar, mas sin en cambio, lo m√°s interesante y de hecho lo m√°s fruct√≠fero es conocer d√≥nde se da, es decir, puede ser de utilidad saber que la motivaci√≥n surge del v√≠nculo que existe entre el mesenc√©falo (que percibe el mundo) y el rombenc√©falo (que env√≠a se√Īales a nuestro cuerpo para emprender una acci√≥n).

Siguiendo este enfoque, otro tema tratado es el comportamiento (individual y de grupo), tema del cual Josh tambi√©n habla, empezando por explicar la analog√≠a del cerebro como cebolla (por estar dividido en capas), es decir, nos habla sobre c√≥mo se genera nuestro comportamiento y en cuyo cap√≠tulo nos describe al prosenc√©falo, el cual es el  velo de materia neural que es responsable de las capacidades cognitivas que nos distinguen como humanos: conciencia de uno mismo, capacidad l√≥gica, deliberativa, de inhibici√≥n y de decisi√≥n. En combinaci√≥n con el mesenc√©falo y el rombenc√©falo, el resultado es que existen las tres principales estrategias para tomar decisiones (enfoque intuitivo, enfoque racional y creativo).

Capítulo 8

Dentro de este capítulo se hace mucho hincapié en la concentración, en mantenernos enfocados para que logremos trabajar más efectiva y productivamente, haciendo contraste sobre el querer ser multitasking o más bien concentrarnos en una tarea a la vez, llegando a la conclusión de que el multitasking de hecho es una forma ineficiente de trabajar y que de hecho no solo no haces mejor el trabajo, sino que también te cansas mucho más.

Por consiguiente, la forma m√°s eficiente de trabajar es hacer una tarea a la vez y entrenar nuestra concentraci√≥n para lo cual puede ser muy √ļtil utilizar la t√©cnica de pomodoro. La t√©cnica de pomodoro consiste en trabajar durante 25 minutos seguidos y despu√©s 5 minutos de descanso durante cuatro sesiones y luego un descanso largo de 25 minutos..

Conclusión del libro MBA Personal

Dentro de la parte final del libro, Josh Kaufman nos pone una cita tomada de Henry Miller, escritor estadounidense, dicha cita dice as√≠: ‚ÄúEl destino de uno no es un lugar, sino una nueva manera de ver las cosas‚ÄĚ. Cita con la que de hecho concuerdo mucho y queda muy bien con uno de los objetivos que yo vi del libro, es decir, no importa si hiciste un MBA en una de las mejores escuelas, sino m√°s bien lo que importa es la persona y lo que esa persona quiere aprender. No debemos de detenernos y estar satisfechos con nuestros logros ya que ese ser√≠a el momento en el cual comenzaremos a estancarnos; se tiene que seguir adelante, romper cada uno de nuestros l√≠mites.

Por lo que realmente lo que m√°s me llevo para cualquier √°mbito es primero, que cualquier tema puede ser aprendido s√≠ conoces los principios y segundo, sobre todo que cualquier persona que se encuentre estudiando, sea por gusto desde casa o desde alguna prestigiosa universidad, el hecho es que la educaci√≥n de uno mismo, tanto si trata del mundo de los negocios o de cualquier otra cosa, es un proceso sin fin. No existe un punto en el que pueda decir: ¬°Bien, ya lo he aprendido todo!. Cada vez nos vamos a topar con nuevas cosas y siempre habr√° nuevos conocimientos que a√ļn est√°n por ser descubiertos u otros est√°n por cambiar.

Así pues, MBA Personal es un libro que nos da una guía sobre los negocios y cómo funcionan, pero también nos ayuda a crecer mentalmente. Realmente es un libro que no te puedes perder.