¿Cómo define una empresa cuánto debe de pagar a alguien por realizar su trabajo? Las organizaciones suelen utilizar diferentes métodos para poder asignar una determinada cantidad de dinero a un determinado puesto. En este artículo te voy a hablar sobre la equidad interna, la cual es uno de los métodos que puede ser utilizado para que una empresa pueda saber cuánto tiene que pagarle a sus empleados.
Espero que te sea de utilidad.
Concepto de equidad interna
La equidad interna en una empresa se refiere a la justicia y coherencia en la compensación de los empleados, basada en el valor relativo de sus puestos de trabajo dentro de la organización. Es un concepto clave en la administración de recursos humanos (administración de la remuneración) que busca asegurar que los trabajadores sean remunerados de manera justa en relación con las responsabilidades, habilidades y contribuciones que cada uno aporta al éxito de la empresa.
De manera más sencilla, la equidad interna busca que los empleados que desempeñan trabajos de mayor complejidad o que tienen mayores responsabilidades reciban una compensación superior a aquellos cuyas funciones son menos exigentes. Esto se hace para reconocer el esfuerzo y la contribución de cada individuo de manera justa y para evitar desigualdades que podrían llevar a la insatisfacción y a la disminución de la productividad.
¿Cómo funciona?
Para lograr la equidad interna, las empresas realizan una valoración de puestos (valuación de puestos), el cual es un proceso que nos permite determinar la importancia relativa de cada trabajo comparándolos entre sí. Esto se hace a través de diversos factores como la complejidad, las habilidades requeridas, las responsabilidades, las condiciones de trabajo y la contribución al objetivo empresarial.
Una vez evaluados los puestos, se establece una estructura salarial que refleja esta valoración. La estructura salarial es una representación de cómo los diferentes puestos son compensados en relación con otros dentro de la misma empresa. Esto se traduce en una escala de sueldos donde los puestos con mayor valoración reciben una compensación mayor.
Importancia de la equidad interna en una empresa
La importancia de la equidad interna radica en su capacidad para crear un ambiente de trabajo armonioso donde cada empleado se siente valorado. Esto se traduce en una mayor motivación, productividad y lealtad a la empresa. Después de todo, los empleados que perciben justicia en su compensación son más propensos a invertir su energía y creatividad en su trabajo, impulsando la innovación y el éxito.
Además, la equidad interna es un imán para el talento. En un mercado laboral competitivo, las empresas que practican la equidad interna atraen a los mejores candidatos, aquellos que buscan no solo un salario justo, sino también un lugar donde se puedan valorar sus aportaciones.
Beneficios de la equidad interna
Los beneficios de aplicar la equidad interna en una empresa son numerosos y pueden tener un impacto significativo en el éxito y la sostenibilidad de la organización. A continuación, te voy a hablar sobre algunos de los beneficios:
- 1. Retención de talento: La equidad interna ayuda a que los empleados se sientan valorados y justamente recompensados, lo que fomenta su lealtad y reduce la rotación de personal.
- Atracción de nuevos talentos: Una estructura salarial justa y transparente puede ser un factor clave para atraer a los mejores profesionales del mercado.
- Mejora del clima laboral: La equidad interna promueve un ambiente de trabajo más armonioso y equitativo, lo que puede mejorar la satisfacción y la moral del personal.
- Incremento de la Productividad: Los empleados que perciben que su compensación es equitativa están más motivados para aumentar su productividad y contribuir al éxito de la empresa.
- Reducción de costos: Al reducir la rotación de personal y mejorar la satisfacción laboral, la empresa puede disminuir los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.
Ejemplo
Imagina una empresa con tres puestos: un asistente administrativo, un gerente de proyecto y un director ejecutivo.
La equidad interna se logra cuando cada uno de estos puestos recibe una compensación que refleja su nivel de responsabilidad y contribución a la empresa. Por ejemplo, si el asistente administrativo recibe un salario de $30,000 al año por realizar tareas de soporte, el gerente de proyecto podría recibir $60,000 al año por gestionar equipos y proyectos, y el director ejecutivo podría recibir $120,000 al año por dirigir la estrategia y operaciones de la empresa.
Estas diferencias salariales se justifican por la variación en la complejidad, habilidades requeridas y responsabilidades de cada puesto.
¿Cómo se mide la equidad interna en una empresa?
Otra forma de ver a la equidad interna es de la siguiente forma: «Es la medición que permite determinar el valor en unidades monetarias que cada punto tiene asignado al puesto». Esto quiere decir que podemos utilizar la ecuación de la línea recta para ayudarnos a encontrar un determinado par ordenado, el cual nos indique la cantidad de puntos equivalentes a un determinado puesto.
Hay que recordad que para hacer esto, ya se tiene que haber elaborado la estructura de pagos que permitirá ligar una determinada cantidad de puntos a cada puesto con base en la responsabilidad, habilidades requeridas, conocimientos requeridos, riesgos de trabajo, etc.
Una vez que se cuenta con esa estructura, podemos graficar todos los valores de los puestos y podemos hacer uso de la ecuación de la línea recta (método de mínimos cuadrados) para otorgar un valor (monetario) de manera consistente a cada puesto.
En pocas palabras, a partir de los datos obtenidos, vamos a sacar la ecuación que nos permita ofrecer pago a un determinado puesto con base a sus puntos.
