¿Has oído alguna vez el término «stock muerto»? Se trata de un término utilizado para describir productos o existencias que permanecen sin vender durante un largo periodo de tiempo, lo que a menudo supone una pérdida de ganancias para una empresa.
En este artículo te voy a explicar lo que es el «stock muerto», te daré algunos ejemplos, te hablaré sobre las desventajas de tener stock muerto y te daré algunos consejos sobre cómo evitarlo en una empresa.
Espero que te sea de utilidad.
Concepto de stock muerto
El inventario que no puede venderse ni reutilizarse y que, en última instancia, debe eliminarse, se conoce comúnmente como stock muerto o inventario obsoleto. Este tipo de inventario puede suponer una importante merma de los recursos de una empresa y es un quebradero de cabeza con el que muchas empresas tienen que lidiar día a día.
Una de las principales causas del stock muerto es tener demasiado inventario disponible. Si una empresa compra demasiados productos o si no los vende con la rapidez prevista, puede encontrarse con un inventario obsoleto.
El también llamado dead stock, puede tratarse de productos que ya no tienen demanda, productos de temporada que no se vendieron o productos que se pidieron en exceso. Por ejemplo, si una tienda de ropa ha pedido demasiadas chamarras de invierno y no puede venderlas todas antes del final de la temporada, estas chamarras se considerarían existencias muertas.
Desventajas del stock muerto
Tener stock muerto en una empresa puede acarrear numerosas desventajas. En primer lugar, el stock muerto ocupa un valioso espacio de almacenamiento, lo que puede aumentar los costos de almacenamiento. Además, tener existencias muertas inmoviliza su capital, impidiéndole invertir en nuevos productos o inventarios que podrían generar ingresos.
En pocas palabras, el stock muerto puede suponer una enorme carga para una empresa, ya que no sólo consume recursos valiosos, sino que también puede afectar negativamente a sus resultados.
Para evitar los efectos negativos del stock muerto, es importante controlar de cerca los niveles de inventario y realizar los ajustes necesarios. Implementar un proceso de revisión periódica de su inventario puede ayudarle a identificar los productos de baja rotación u obsoletos y a tomar medidas para reducir su impacto en su negocio. Además, contar con un plan para liquidar el stock muerto puede ayudar a minimizar las pérdidas financieras y liberar un valioso espacio en el almacén para productos más rentables.
Ejemplos
Hay ejemplos de stock muerto en varios sectores, como la moda, la tecnología y la alimentación.
Ejemplos en la industria de la moda
En la industria de la moda, los «dead stock» pueden incluir ropa, zapatos y accesorios que ya no tienen demanda o están fuera de temporada. Un ejemplo de esto puede ser una bufanda que no se vendió en invierno.
Por supuesto, puedes pensar en el hecho de que se pueden guardar para el siguiente año, pero en primer lugar, recuerda que todo lo que tienes almacenado te hace incurrir en costos y además, corres el riesgo de que el siguiente año ya no esté de moda una determinada prenda y que no se venda o no tan bien.
Por lo cual, la mayoría de empresas pertenecientes a la industria de la moda tienen que buscar hacer pronósticos de venta o demanda certeros (lo más que se pueda) para evitar tener este tipo de problemas.
Ejemplos en la industria tecnológica
El rápido ritmo de los avances tecnológicos hace que la industria de la tecnología sea especialmente vulnerable al «stock muerto». Esto en parte se debe a que los consumidores buscan constantemente lo último y lo mejor en tecnología.
Pongamos como ejemplo tu smartphone o tu ordenador. Puede que actualmente tengas el último modelo de Android o iOS (iPhone), pero ¿cuánto tiempo seguirá siendo el último modelo? En cuestión de meses, podrían salir al mercado modelos más nuevos con mejores funciones y capacidades, dejando a tu dispositivo obsoleto. De hecho, en un par de años, podría dejar de recibir actualizaciones de software, lo que lo haría aún menos deseable para los compradores potenciales.
Por lo tanto, para las empresas que venden dispositivos electrónicos, el stock muerto puede suponer un problema importante. Si una empresa mantuviera un millón de unidades del mismo modelo en su inventario y no consiguiera venderlas rápidamente, los productos podrían dejar de venderse a medida que salieran nuevos modelos al mercado. Esto podría acarrear pérdidas económicas y espacio de almacenamiento desaprovechado.
Ejemplos en la industria alimentaria
En la industria alimentaria, los productos caducados o no vendidos también pueden convertirse en «deadstock». Considero que aquí es muy fácil notar la importancia que tiene un buen pronóstico de la demanda.
Después de todo, este tipo de productos se echan a perder y ya no podrán ser vendidos. De tal forma que si compras productos de más, entonces se van a convertir en pérdidas muy pronto.
¿Cómo evitar el stock muerto?
La clave para evitar el stock muerto es planificar con antelación y gestionar eficazmente el inventario. He aquí algunos consejos que le ayudarán a evitar el dead stock.
- Analice los datos de ventas anteriores: Revisar tus datos de ventas anteriores puede ayudarte a identificar qué productos se venden bien y cuáles no. Esta información puede utilizarse para ajustar el inventario y las decisiones de pedido.
- Establezca objetivos de ventas realistas: Establecer objetivos de ventas puede ayudarte a evitar pedidos excesivos y evitar que el exceso de inventario se convierta en stock muerto.
- Ofrece promociones: Ofrecer promociones o descuentos en productos de baja rotación puede ayudarte a mover el inventario y evitar que se convierta en stock muerto.
- Utiliza una herramienta de previsión y pronóstico: Utilizar una herramienta de previsión puede ayudarte a predecir la demanda futura y ajustar tu inventario en consecuencia. Se pueden utilizar modelos matemáticos como la regresión lineal para hacer un pronóstico de ventas más certero (aunque no perfecto).
- Liquida el exceso de inventario: Si acabas teniendo stock muerto, considera la posibilidad de liquidarlo mediante una venta o donación. Esto puede ayudarte a recuperar parte de los costos asociados a la posesión de existencias sobrantes. De tal forma que de mínimo, puedas recuperar el costo del producto y evitar perder dinero.
Conclusión
El stock muerto puede ser un problema costoso para las empresas de todos los tamaños, pero puede evitarse con una planificación y una buena administración del inventario.
El análisis de los datos de ventas, el establecimiento de objetivos de ventas realistas, la oferta de promociones, el uso de una herramienta de previsión y la liquidación del exceso de inventario pueden ayudarte a evitar el stock muerto y a mantener la rentabilidad de tu negocio.
Aplicando estas estrategias, puede mejorar la gestión de tu inventario y aumentar tus posibilidades de éxito.
